展望新征程 揚帆起航時｜陽（yáng）光園林2021年度工（gōng）作總結大會（huì）順利召開

律回春暉漸，萬象始更新。2022年1月14日，山東陽光園林建設有限公司2021年度工作總結大會順利召開，公司總（zǒng）經理王洪鵬、總經理助理韓曉豔、張海（hǎi）香及各中心、事業部負責人（rén）參加了此次會議，北京和君恒成企業顧問股份有限公司合夥人、資深谘詢師葉明（míng）受邀出席。

會上，各中心、事業部負責人分別就本部門2021年工作開展情況進行匯報，對業務指標完成情況進行全麵梳理，並認真分析了工作中存在的不足，提（tí）出了相應的（de）改進方法，明確了各中心、事業部2022年（nián）經營目標和工（gōng）作計劃。

隨後，葉（yè）明（míng）經（jīng）理針（zhēn）對各負責人匯報情況提出了合理化建議。他表示，公（gōng）司（sī）要進一步完（wán）善科學細致的管理製度，加（jiā）強（qiáng）隊伍建設，做到獎懲分明，每個員工都要強化工作責任心，提升各項專（zhuān）業能力和職業素養，心（xīn）往一塊想、勁往（wǎng）一處使、擰成（chéng）一股繩，打造高效團隊。

最後，總經（jīng）理王洪鵬作重要講話。他指（zhǐ）出，我們要緊緊（jǐn）圍繞“做被社會需要（yào）和尊重的生態（tài）建設企業”的（de）公司願景，踐行“艱苦奮鬥、誠實守信、團結協作、自我批判（pàn）、開（kāi）拓（tuò）創新、愛崗敬業”的核心價值觀，積極發揚陽光園林傳統，既（jì）要（yào）堅定（dìng）發展信心，更要居安思（sī）危，領導班子帶頭抓（zhuā）經營、上下齊心促生產，強化內部管理，認清形勢，迎難而（ér）上。

下一步，我們要調整市場重（chóng）心，繼續深化管（guǎn）理體製改革，提高技術（shù）和管理創新能力；加強企業文化建設（shè），全麵提（tí）升公司核心競爭力；優化人（rén）力資源配置，整合公司團隊，充實項目管理團隊；把每個（gè）項目做精做（zuò）細，做出口碑，做響公司品牌，內修內功，外謀發展，不（bú）斷提高（gāo）自身管理水平和員工綜合素質，精耕（gēng）細作，繼續（xù）深化公司（sī）產業（yè）布局，探（tàn）索新的機會。

風華正茂，大任始承。陽光園林已成立20周（zhōu）年，未來我們有目標（biāo）、有信心、有能力，堅（jiān）定不移實施公司發展戰略。在公（gōng）司領導班子的（de）帶領下，各部門的通力協作配合（hé）下，希望全體員工在新的一年裏繼續發揚（yáng）陽光園林（lín）的優良傳統，敢擔當，有作（zuò）為（wéi），確保公司各項指標圓滿完成，推動公司發展再上新台階！